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家具行业经历近十几年的打拼和磨练,已基本上由一个阶段步入到了另一个阶段的发展时期,那种一夜暴富和一届展销会炮红的时期已成过去,但并不代表家具行业进入了一个低萎期。据有关市场调查得知,在今后十年,中国将有近30%的家庭迁入新居,这意味着,在今后几年,平均每年有近260万个家庭的家具要更新换代。面对如此大的蛋糕,企业如何抢滩市场成了家具业必须考虑的问题,但这并不意味着家具加盟就此步入康庄大道。
从宏观看,大型企业的强势打压,及地方小企业的见缝插针,加上家具产品的科技含量较低,企业在这种情况下很难获取核心市场,而结果就是企业越做越大,利润越做越薄。
从微观来看,首先是产品同质化现象严重,这就使得产品没有个性化;其次,价格掩盖价值。同质化的直接恶果就是价格战,从而使产品价值出现贬值,然后是品牌概念的模糊,家具行业到目前为止,真正意义上的领跑品牌不多,一般企业不知道在发展过程中是以品牌推动产品和市场,还是以产品来推动品牌和市场。而导致一为产品不红品牌红,二为品牌不红产品红的畸形局面。
另外,从营销渠道来讲,随着大型渠道商如“吉盛伟邦、东方家园、红星、月星、金盛”等渠道大鳄的快速“圈地”和向二、三级市场的下沉,以及部份地方渠道商的掘起,营销渠道建设的难度不断增强。
不管是宏观也好,微观也罢,透过表象看本质,目前的困境与局限正蕴含着大量的契机,如同一枚硬币的正反面,就看你如何使用。实际上,狄更斯的经典名言:“这是一个最好的时代,也是一个最差的时代”已经成为今天家具加盟市场的真实写照。笔者认为,如何把握现阶段企业的发展和稳定应从如下几方面着手。
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