门窗强企再展风范：创“三新”助发展
一场经济的发展，门窗行业的大市场环境已经发生了变化，市场竞争也变得越来越激烈。近年来，门窗行业“同质化”问题愈演愈烈，产品设计抄袭、战略模式互仿等风潮盛行，这些都严重阻碍了门窗行业的正常发展。
面对行业这一系列不良现象，越来越多的企业开始思考“创新”，“创新”也成为了门窗企业争相讨论的热词。“然而，对门窗企业来说，创新并不是口头说说，喊喊口号就行的。
产品新
“现如今，门窗行业产品同质化现象越来越严重，部分企业创新产品的能力低下，只能模仿市场上的热门产品，导致产品没有特色，这样并不利于企业长久发展。而企业要想在市场占有一席之地，加强产品创新是首要因素。”南京朗恩家居为做到产品创新，企业投入了大量人力、物力，并于近几年在产品创新上有很大的突破。
服务体系新
“除了产品同质化严重之外，不少企业还在互相模仿服务体系，没有根据企业自身情况和消费者需求做出改变，因此很难给消费者提供出色服务，导致企业口碑不好。”南京朗恩家居根据消费者需求，为他们提供一条龙服务，让消费者拥有愉快的购物体验，有利于企业良好口碑的传播。因此，企业创新和完善服务体系势在必行。
据悉，南京朗恩家居为了服务不留盲区，让顾客没有后顾之忧，特别建立了一套新的服务体系，做到售前，售中，售后一体化。该服务体系较大的创新点在于，朗恩家居选择在多地建设厂房和开设经销商网点，实施“百厂”计划。客户若有疑问，各经销网点可在短时间快速反应，派遣工作人员赶赴现场帮顾客解决问题。
战略模式新
此外，记者还了解到，朗恩家居还推出了一种新型的战略合作模式，该模式一经推出，引起了行业关注。朗恩家居的新战略模式，主要是通过和其他出色企业联合，与其他企业共享有的专利技术，让更多消费者有机会使用出色门窗等产品，并推动行业的发展，实现多方共赢。
对于新战略模式的具体实施情况，南京朗恩家居介绍到：“企业作为此次项目合作实施方，目前已与**技术研究开发有限公司正式形成战略合作伙伴，实现强强联合。”同时，该战略模式实现了研发与销售价值的有效连接，使出色的研究成果通过家居销售渠道通向市场，很好的实现发明成果的市场转换。
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