一、树立门庭艺术审美意识，强化品质生活概念
自有人之始，门即存在（即使是概念上的），而随着文明史的变迁，每个国家地域和每个时代迁移，其内在的艺术追求和审美潜意识均有所不同，并形成东西差异和各构成材料、色彩、工艺、款型图案内涵意义等多方面之变化。为此，公司购置了《中国门文化》一书，对相关人员予以共同学习与研讨，以增进团队对门庭艺术及历史的了解，并由此搜索相关知识补充，与实际工艺相结合，与把握好生活品质与艺术追求的现实相结合，将简单的套装门制作注入文化气息和美学意识，并从团队组建上予以思想上的灌输。同时在企业文化上宣导品质生活追求要义，从员工工作与生活中点点滴滴中培养他们的审美意识和品质观念。
二、筹划产品风格体系，研制工艺设计制作流程
为将审美意识变成现实，公司对产品风格及工艺进行全面设计、试验和完善，并由此形成了简约、时尚、古典、欧式四大风格，贴纸、嵌花、板式、叉色多种工艺的开心木门体系。在各类风格与工艺中以花型款式、材质、表面处理、文化演绎等作为统筹，形成了一套较完善而具有开心自身特点的设计、制作、品牌推广方式，并在日常工作与培训中坚持贯彻和稽核，将此与相关人员的绩效考核相联系，以激发他们的上进心和兴趣感。
三、引入先进自动设备，严格过程细节控制
好的产品是做出来的，好的效益是管出来的，任何产品工艺基本定型以后，通过不多熟练以后，主要的是在过程与细节上予以全面监控。为解决部分工序因人工的手艺缺陷，开心引进了大量木工行业先进的自动化机械设备，如高档雕刻机、双位真空覆膜机、宽带细腻型砂光机等一批解决造型、木工表面处理方面的机械。同时自广东引进具有丰富实作经验的手工雕刻师傅，就木工雕刻造型予以全面定位，在创新、艺术感、文化内涵上做文章，并根据全国不同地域的风土人情和审美爱好进行产品风格的市场细化。从而吸引了许多高素质的商家进入开心销售体系。
对过程的控制一直是开心主抓一件长期不懈的工作，员工工艺、操作规程培训，产品展示与现场比赛评比，工作方法与效率考核都由专人管理，并与员工的工资福利挂钩，以手艺高低、工作态度和效益、传帮带效果等作为标准核定技术员工的级别，在工价、岗位津贴上予以区别和激励。对产品的跟踪上进行条码和数据化管理，每月进行品质评定会议和周周进行公司品质抽样活动等也给员工灌输了较强的品质意识。这样采取精神与物质双方面的激励与处罚，逐步形成了一支讲品质、重品质，以好品质为导向为光荣的基层操作人员，加上对全员管理的思想意识教育，对其管理品质手段与力度的提升。开心产品在风格稳定与创新，在产品品质稳定与提升中，得到广大用户的赞誉。
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