国内木门行业发展至今，通过市场的洗礼，很多企业专心打造品质、关注消费者的利益，取得了市场的部分领导地位。木门品牌的说法也在网上流传，这里面有的品牌的确是久负盛名了，但也有的是出于某种营销的手段，在攀龙附凤。
木门，特别是中高档木门产品的标准化程度在现在的中国木门市场相当低，不像欧美国家那样普遍，标准门占重要市场，中国的木门个性化产品太强，这不仅与中国的消费观念有关，而且还同中国的房地产行业有关。
“为业主量身定制”，大有VIP会员的感觉，这在一定程度上迎合了业主“受尊重”的心理，由于大量的定制产品的出现，在相当大的程度上影响了木门生产企业的产品标准化生产。
而中国房地产业无论从楼盘的规划，还是房型的设计，以至于门洞大小都有着太多的差异，这给内门的安装也就带来了太多的“规格”。这也是中国木门生产企业的标准化生产带来了“阻力”。
现在有些企业开始尝试做“标准化”的工作，这是行业内的一个信号。因为大家都知道，企业要想上规模，必须要走“标准化”的道路。不过，从目前来看，推行“标准化”还是有些困难，这在一定程度上成为了这个行业的“鸡肋”
卖门其实就是出售服务
创造消费趋势的企业定标准，关注消费者利益的企业得民望，注重经销商感受的企业垫根基。面对投资型消费的产品，企业、经销商、消费者，三者环环相扣，哪一个链出问题，都将会给企业造成重大的损失。
经销商，是消费者服务的线，是企业形象创立的临界点，是价值链分享的受益者。经销商关注的当然就是企业的产品是否卖得动，是否更加轻松的卖得动，是否更大利益的卖得动和长期的享有品牌在市场上推广的成果，以及更加省心的售后服务。
是否卖得动，是企业产品差异化和产品个性化的打造能力与持续差异化的能力，而售后服务，省心、省事、省成本就变至关重要，这是企业服务平台建设的体现能力。
消费者的心理相对来说就要复杂得多，木门行业 需要建立的是诚信问题，由于木门的内部构造变化多样，消费者在享有成品服务时根本无法辨别其木门本身的“含金量”，经销商利益导向因素，以次充好，必然是在所难免的了。佐登堡施行的《产品质量部件分解公示书》，让业主明白消费。《产品质量部件分解公示书》随产品合格证一起是消费者质量保证的终身通行证。让每个门都有的识别代码。使生产企业更好地服务于业主。
木门产品是一个文化载体
经过这些年的发展，木门产品已经不单纯是一个门了，木门的销售已不单纯是卖门了，无论是在生产过程，还是营销过程，每个个性化产品都成了一个文化的载体了，在门的生产中，很多产品的文化内涵相当深。佐登堡此前的企业定位语是“源承欧洲经典
典藏贵族风范”，这句话很大气，定位也是相当清晰的。体现了其产品的特色，随着文化的积累，“源承欧洲经典典藏贵族风范”被“木门贵族，
纯蒸时代”所传承。其继续定位的是贵族特质的消费理念。人生因贵而雅，佐登堡会在以后的产品款式以及营销策略上大限度的体现出“雅”的文化，之所以“雅”，是因为别出心裁，意想不到，底蕴深厚，经典传承。
因此，木门标准化已不能满足个性化产品生产的要求，或生产出符合市场消费者要求的好门。
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