重庆木门，开心木门厂家指出，房产业政策出台，对于木门企业来说，竞争加大，木门经销商利润的压力增加。做生意不进则退。实力不够、无法把握竞争优势的木门经销商，将被市场经济的大浪淘汰。木门经销商要增强自身的筹码，把握优势，在竞争中获取胜利，需要从以下三个方面提升：
企业内部管理的优化
管理是门实践学科，是为实现预期的目标而进行的协调活动。一个公司的管理，不管企业规模多大，多少是存在漏洞的，因为超越实践或超越现实的管理模式是不存在的，但管理确实是实现预期目标的有效方法。因此，木门经销商每隔一段时间有意识地对现有的基本业务制度和业务流程进行梳理与优化，是管理提升的基本方法，是使基本管理体系逐步形成并进一步提高的途径。此外，还须加强对细节的管理与补漏，形成上能管厂方、中能管自己、下能管终端的清晰思路，终将有效释放管理效能，为成长和发展奠定良好的基础。
独立成长与发展意识的培养
很多经销商忽视本身的独立地位，对所经销的产品缺乏积极的市场竞争意识。往往迫于厂方的推动，木门经销商才愿意行动，甚至还要附加不少条件方去行动，缺乏自身独立成长发展的基本意识，忘记了自己大的资本和价值是拥有无限多的终端资源。因此树立起良好的独立自我成长发展意识，是解决以上问题的根本。
建立终端客户资源
木门经销商大的资本和价值在于手中拥有的终端客户资源，因此，如何建立起足够大的终端客户资源，关乎经销商的业务成绩。而基础队伍建设是建立终端客户资源的核心所在，木门经销商需要找到合适的人选去建立一支高效的基础队伍，并在实践中用增值服务去培养终端客户资源的忠诚度，在提高队伍实力的同时，为企业本身带来巨大收益。
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