中外合资·浙江世友木业有限公司副董事长顾梓生先生既10月底莅临辽宁市场视察指导后，于11月12日，又抵达天津进行市场考查与指导。深谙经营之道的顾董事长，此行必将为加快天津市场的发展注入新的力量，这也无疑给天津分公司及经销商团队带来极大鼓舞与信心提升。
在分公司经理邹金兴的陪同下，顾董事长视察了天津红星美凯龙、居然之家等建材市场，了解经销商自身与商场的经营状况。本着狠抓品质，完善服务的理念，顾董亲自探访了国内、国外主要竞品的门店、价格、产品、以及营业人员服务的实际情况，通过一线调研为明年市场做出新的发展规划。同时，顾董亲自给予经销商团队运营指导，给分公司和经销商带去了极大的鼓舞和信心引擎。
在视察中，顾董就团队培训、产品管理、工程拓展、渠道拓展、异业联盟、店面管理、资源利用等多方面与天津分公司团队和当地经销商团队进行深入交流，并作出了重要指导。
一、强化团队全方位培训，提高员工业务技能，优化管理制度，改善激励机制，提升员工的凝聚力与忠诚度。只有优秀的团队，企业才能得到长远良性稳定的发展。
二、完善产品种类的，总结经营经验。店内的畅销产品以及符合消费趋势的地板产品要及时进行统计并向总部回馈，以保证总部货源的稳定性和持久性。顾董还指出，公司方面强化产品还需继续优化调整，研发个性产品适合年轻人，特别是北方要加强长宽板推广;而实木复合产品要继续加强高端产品及个性产品的研发力度，同时开发适合高端客户群体拼花地板。
三、工程拓展既保销量规模，又提升品牌市场占有率。经销商要有积极主动开发意识，分公司也要全力配合经销商做好一系列工作，及时与相关部门进行快速有效沟通，保持信息对称，聚一切力量协助经销商将工程拿下。
四、全力跟进红星美凯龙、居然之家等全国性核心建材卖场，先入为主，力争拿到好位置。好市场、好位置、精装修是做大做强的王道，装修及宣传是增加产品附加值、促进有效营销的必备要素，要精益求精。同时，店面内细节管理与具企业核心竞争力软硬件展示要突显出来，与竞争对手拉开差异。
五、多做促销活动，增加品牌的爆光率，积极努力发展常态化的异业联盟，据全国目前形势所看，高质量的异业联盟是品牌快速发展的重要经营之术，整合资源，集中营销。
通过一番市场考察，有欣慰也有挑战。在考察时，顾董夸赞天津今年销售较好，同比去年有较大增长，希望继续努力;同时，面对市场竞争的多变性与激烈性，各区域市场经营又存在一些良莠不齐的状况，厂商都不能掉以轻心。万事开头难，只要选对方向，打好基础，坚持到底肯定会有有更大成功。世友品牌发展是一项长足的事业，在这个发展进程中分公司、经销商是先锋队，经销商只要和总部一起坚持，定能打造一个光辉的世友王国，世友事业会在大家的共同努力下越走越远。
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