2019年2月17日，指芯科技2019年度工作计划会议在总部制造基地宜春召开。从研发要求、生产控制，到渠道扩展、市场推广，全面对指芯各个部门的工作进行梳理和调整，为如何迎接2019年激烈的市场竞争指明方向。
组织改革，提升项目运转效率
为了适应新的发展形势，早在2018年底，指芯科技便进行了深入的组织改革。根据指芯科技的目标和状态，明确权力跟责任的分配方式，通过权责匹配，保证每一个责任有权力，每一个权力有责任，从而从根本上提升组织的运转效率。
匹配资源，效益化考核指标
计划管理的前提是明确各方的资源匹配。
会议上六大事业部负责人分别就新年的工作思路及具体实施规划做了汇报。经过全部高管的深度讨论，完成2019年的发展方案及预算，并指定出各个部门的考核要求，落实到每个岗位。
技术实力是指芯科技的核心。
指芯科技始终把技术研发放在战略首位，长期进行重点投入。在2019年，指芯科技将会继续优化指纹算法在不同领域的应用，在已经达成多个合作意向的汽车领域实现新突破。另外也将继续打磨虹膜算法，为市场成熟做好技术准备。
青松沃德作为指芯旗下重点投入的智能锁品牌，其重要性不言而喻。经过深度讨论，指芯科技高层对总部基地建设的进度和产能做出详尽规划，同时对指纹锁技术的结构、软硬件的突破以及长期技术储备都做了详细的拆解，也对自有指纹锁品牌发展计划及投入进行策略调整。
随着互联网、物联网、云计算、无人驾驶等现代技术应用的不断深入，居民身份证、出入境、社保医保等领域逐步引入生物识别技术，指芯科技有充分的理由相信生物识别领域进入大规模社会化应用的春天已经到来，智能锁的全面普及亦不远矣。
“2019年，我们要提炼指芯全产业链每个部门的能力。”这是易海平董事长的明确指示。用文化赋能，用执行驱动，用效率立足，用能力落地。指芯科技将以行之有效的管理计划推动战略达成，为每一个相信指芯科技的人书写更光明的未来！
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