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江西德华兔宝宝 用好“管理转型”组合拳 /PRODUCTS

2014年10月16日,走进江西德华兔宝宝生产车间,生产工人都在各个岗位忙碌生产E0级细木工板和集成板,按销售公司订单,分别发往浙江杭州、德清和江苏南京,于月底前交货。
今年以来,江西德华兔宝宝在生产经营过程中积极转型升级,向管理要效率、向生产要质量、向部门要降耗,打出一套“管理转型”组合拳。
公司及时调整了组织架构,将森工办并入业务部,将生产计时工种编成综合组,并从人员定岗定编抓起,在管理岗位上要求员工身兼多职,减少冗员。在生产管理上 重新审核工艺流程,优化员工定位,经过调整、撤并、兼容等手段,使公司员工由上年末的156人减少到目前的139人,办事和管理效率有了明显提高。
产品质量是企业赖以生存的基础,公司从原材料及半成品采购入手,自立规矩,严格要求。杉原木、杉木芯板半成品、桉木单板等有质量问题的坚决不收——加强原材料质量审核,从而使自产产量增加,产品优等率同期上升10%以上。
除此之外,公司对各部门优化绩效考核,“向部门要降耗”,坚持按规章操作,杜绝浪费,勤俭持家,行政管理费用同比降幅达33.66%。
通过实施一系列“管理转型”组合拳,目前,公司各项工作有条不紊进行中。

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