2014年10月11日，兔宝宝“五年发展规划研讨会”在公司会议中心举行。研讨会由德华兔宝宝总经理陆利华主持，德华集团总经理吴振华作总结发言，公司中层以上管理人员、子公司高层管理人员共50人参加会议。
研讨会历时12个小时，由企业管理咨询首席咨询顾问、浙江大学管理学院教授邢以群主讲，帮助管理层理性审视公司内外部环境，明确战略定位和发展方向。在互
教互学、开放民主的氛围中，通过“头脑风暴”打开管理者创新思维，群策群力，共同设计了兔宝宝未来的发展规划，这为企业战略规划制定的实操性及团队执行力
的提升发挥了重要作用。
德华兔宝宝经过20年发展，已形成“品牌、渠道、标准、融资”等优势，同时也存在“研发、协同、人才”等方面的不足。邢以群通过对“海尔”等标杆企业案例
分析，指出“较强的渠道控制力”和“建立面向行业的社会化服务平台”值得公司借鉴。全体管理者投入研讨，以开放的心态，积极的建言，胸怀共同的价值观，为
公司未来发展出谋划策，设计出符合行业发展趋势及企业自身实际的发展方向，为全体员工指明奋斗目标。
吴振华代表德华集团作总结发言，他高屋建瓴重申制定《五年发展规划》的战略意义，并对战略执行力的强化提出要求。吴振华指出，未来行业发展前景很好，全体管理者要树立信心，齐心协力，带领员工顺利实现公司各项目标，推进德华人的幸福事业。
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