2019年8月14日，新豪轩门窗黎总、冯总及管理团队来到其邦，其邦门窗董事长黄东建及公司管理团队一起接待了新豪轩门窗一行人，双方就精益生产展开相互交流学习。
行业寒冬、市场难做、经营不易。近两年，这样的声音在整个建材行业常有耳闻。如何打破僵局，逆境向前，在低迷的市场环境下生存发展，把企业做大做强，是所有企业面临的共同问题。
为求发展，许多企业积极开展与外部的合作与交流，从异业联盟到产业链上下游合作交流，各种方式层出不穷，但对同行大多持谨慎态度。其邦门窗领导者和新豪轩门窗的领导者却高瞻远瞩，深刻认识到同行之间的分享交流对改进双方生产、经营状况，提升行业技术水平，营造行业良性发展环境，促进行业发展的重要作用。
精益管理提效率，规范运作促发展
每一个成熟的企业都有一套支持企业良性发展的管理体系，其邦倡导在规范化运作的同时精益化、系统化管理，从生产管理、过程管控到结果监督，从计划制定、落地执行到成果总结，其邦门窗制定了一系列的制度和政策，并严格落实监督执行。奖罚分明的奖惩制度也让其邦精益化管理得以更加有力地推行。
在座谈会上，其邦门窗董事长黄东建先生和新豪轩黎总、冯总一行人分享了各自在生产运营中的心得体会。双方还就精益管理的相关内容进行了深入的交流探讨。
分工明确促生产，精益求精保品质
一行人在其邦门窗董事长黄东建先生的带领下参观了其邦生产车间。规划有序的其邦车间各区域功能划分清晰、一目了然，仓库陈列整齐有序，生产流水线安排科学合理，便于管控，更有利于提升生产效率，得到了新豪轩门窗一行人的频频称赞。在每一道工序上，两位门窗大咖都有道不尽的经验，双方一边参观一边交流意见和经验，大品牌胸襟和专业性跃然而出。
市场风云变幻，“闭门造车”的企业注定无法长久发展。“走出去，引进来”，不断吸取优秀的经验和想法，因地制宜地推动自身发展，才能在激烈的市场洪流中稳立潮头。而当一群志同道合的人一起努力，行业必然会获得源源不断的生机和新的发展机遇。
其邦门窗和新豪轩的领导者都是先进的领导者，有着开放进取的超凡气魄和决心，这次短暂的参观交流让其邦人和新豪轩人都受益匪浅，其邦的管理模式令新豪轩门窗称赞，新豪轩门窗丰富的经验和独到的见解令其邦门窗称道，相信以后更多的交流能让两个品牌实现快速发展。
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