2019年5月5日，为期两天的过江龙集团管理工作总结会顺利召开。此会议总结了集团公司季度的工作问题，梳理了集团供应体系、营销体系、品牌管理、售后体系等多部门的工作重点。以“高效和谐”为中心，集团高管部署了接下来各部门的工作重心及工作要求，全力推进各项重点工作的落实，守正创新、奋发作为，确保高质量地完成全年目标任务。
在此次管理会议上，过江龙总经理杨总再次强调了产品研发的创新性，品质管控的严谨性，渠道建设的重要性，售后服务的周到性，全方位提出接下来工作的核心重点。集团旗下各大中心各大部门在工作中应注重“传帮带”，将务实精神传达到每名员工，统一认识，凝聚力量，扎实推进各项重点工作的开展。
新时代、新经济的发展背景下，过江龙集团将紧密结合市场和行业发展动态，加强执行力，让企业战略规划真正落地，实现过江龙可持续长久发展，为更多人带来健康环保舒适的卫浴新生活！
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