为进一步提高集团中高层管理人员的人力编制技能及薪酬设计与管理能力，辉煌水暖集团于2月24日-25日两晚举行了《薪酬设计与管理》培训，集团各单位副经理级别（含）以上人员参与了此次培训。
本次培训主要围绕两大内容进行，一是人力编制管理，二是薪酬设计与管理。此次培训由薪酬项目组梁官龙老师担任讲师，经过多次的交流与培训，讲师与学员们之间达成的默契，大大提升了培训的效果。
梁老师首先为大家讲解了人力编制管理的七大方法，包括人力效率法、预算法、劳动效率定编法、比例法、变量分析法、工作量分析法、工作时间估算法，在介绍完每种方法后，学员们再根据方法来解答练习题，通过理论结合实际核算的方法加深了学员们对人力编制的管理知识。25日晚，梁老师又带领大家学习了薪酬模式，如何提高薪酬的内部公平性、外部竞争性、激励性等内容。当晚的学习重点内容为薪点表的设计及岗位价值评估，通过练习，学员们也掌握了其应用方法。
本次培训作为岗位价值评估和套薪的重要知识宣传，为后续工作的开展奠定了基础。薪酬项目自启动以来，每一阶段项目启动前都会先对相关人员进行培训，针对接下来的工作进行辅导，确保工作得以顺利开展，本次培训的圆满结束也为薪酬项目的培训工作划上了一个完美的句号。
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