4月11日下午，生产制造部召开各领班和工程师以上管理人员会议，根据郭民主席近期在会议上和巡视生产车间的讲话精神,抓紧推进各项工作落实。郭主席从安吉尔集团战略发展的高度，要求我们企业发展要立足长远，企业管理要从基础工作抓起，并对各项管理提出了新的目标和要求。生产制造部对郭主席讲话进行了归纳整理，并结合生产制造部的实际情况，对部门下一步工作进行了计划安排。
一、 大事抓实、小事做细
郭主席说：“一定要重视基础管理，大事抓实、小事做细”，我们要从这几方面来做好工作：一是简单重复的工作一百遍、一千遍不犯错，就是你的骄傲，是你的成绩，生产车间、工艺、品检一定要控制好，避免出现这样的小错；二是小错累积就会出大事故，可能引发成千上万，甚至几十万的损失，严重的还会涉及生命安全，对品牌的影响是难以估量的，任何大事只能从小的突破口来解决问题。因此，我们每一个员工、管理人员、工艺技术人员，都要从小事做起，从细微处考虑，心里时刻惦记一根弦，小事没做好可能会引发大的事故，每一个环节不松懈，做工作从小事着手，看问题从大局出发，共同维护安吉尔品牌的荣誉；三是抓好基础的管理，古人说：“一屋不扫，何以扫天下”，不注重细微之事，何以能办大事，同样，车间的整洁、工具的摆放、着装的齐整等如果不规范，何来优质的产品，基础不牢，万事无靠。因此，一定要把基础管理工作认真抓紧抓实。
二、 管理要标准化、制度化
工作需要经验，但是不能凭经验工作。所有生产线全部要按作业指导书操作，作业指导书有不规范或者不合理的要及时修改，规章制度不健全的要及时补充修订，对生产线的质量控制一定要按规范执行，生产管理人员、工艺工程师、巡线检验员，各司其职，各尽其责，既有分工，又有合作，共同努力把车间生产线的多方位立体化管理见成效，稳步提升产品质量。
三、 凡事预则立、不预则废
从古至今，凡事预则立，不预则废。郭主席要求各级管理人员凡事要预判，这是融古通今的管理学。各级管理人员和工艺技术人员，对于可能发生的问题一定要有清晰的思路，把有可能发生的事考虑周全，控制在可能范围内，把事后补救变为事前预防，做到事半功倍。办每一件事，一定要有预防应急方案，不能头痛治头，脚痛治脚，事倍功半，工作时忙于各项应急当中，造成生产线混乱，产品质量失控，对于各项工作一定要成竹在心，使工作在有条不紊中展开。
四、 建立学习型企业，重视梯队人才培养
“惠我以书、养我以技”，生产制造部是一个有300多位员工的团队，无论是员工还是管理人员，不学习就不会提升，不充实就会被淘汰，企业产品的性能和品质不提升，就会被市场和消费者抛弃。因此，企业员工素质的提升，人才的培养，关系到企业的发展前景，首先，各级管理人员和工艺技术人员，要有高度的紧迫感和自觉性，主动学习新的知识，不断提升技能，提高自身的综合素质，使自身不断成长和提高。其次，各级管理人员，要注意后备队伍的培养，特别是生产一线骨干力量的发掘和培育，采用各种培训方式，充实员工的知识、丰富员工内涵，做好对新人的传、帮、带工作，新员工进车间后一定要指定老员工为辅导，建立梯队人才培养指导，后继有才企业才能有欣欣向荣的未来。
五、 注意团队合作、提高工作效率
要求各级管理人员做到敢于承担责任，克服懒惰思想，有事协商解决，不要相互埋怨，郭主席说：“有错误和问题时总是往别人身上推的人是没水平的人”这句话是对我们的警示，的确存在这样的问题，从不以自身找原因，老子天下，一贯正确，错误都是别人的，还经常牢骚满腹，怪话连篇，这种人是干不好工作的。因此，要求我们生产制造部的团队，与其他部门一定要主动协调沟通，一定要做到有责任心、工作主动、不断改进和创新，以集团的利益为工作的出发点，各级管理人员和工作人员拔高一级想问题，才能更全面更周到，不能因为小团队的得失而影响到集团的大局利益。
生产车间目前在试运行计时工资制度，各级管理人员要特别重视，每天定额的产量要尽大努力完成，生产管理室在定额管理上要与相关工艺人员，车间人员落实在合理水平，工艺技术室在车间定员、工装夹具和优化工作上要有创造性的提升，品检室要加大巡线力度，避免提高产量而降低品质，并且加强对新员工的在线培训力度，总的原则是，用小限度的人力资源，创造大限度的产能和优的品质。
六、 发挥工艺技术作用，不断改进和创新
工艺技术室今年以来，已推动了二十余项的产品性能和产线优化改进措施，取得了一定的成效，下一步还要加大工作力度，对郭主席巡视车间作出的指导及改善内容，能即时改进的马上进行整改，暂时不具备条件整改的，也要形成专项讨论报告说明原因。对于涉及到质量、研发、采购的工作要及时与相关部门沟通，能立项就抓紧时间立项，逐项按程序申报，批复后进行整改。对于原来的老产品，因为现在的材料和消费者的要求比当时设计量产时已有差距，工艺技术室要成立专门项目组，对现有市场热销的进行改善和提升，另外，产线的改造要尽快立项报批，C、E线工位严重老化，运行时倒机，工位不适应现在新品的体积和重量，空压机和变频器没有备用，一旦有故障会造成停产，近期要抓紧落实各项工作。
这次会议张铁尔还对生产管理室、工艺技术室、品检室近期的工作进行具体落实和安排，在每月的绩效考核中对完成情况进行考核，要求全体同事共同努力，把生产制造部建设成一支风气正、干劲足、人心齐、技术强的团队。

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