大宝国际自改组成立以来，已走过60多年的历程。在这期间，大宝一直秉承“谦和 亲切 专业 创新”的企业文化，坚持对客户承诺做到产品特色化、品质安定化以及服务专业化，在市场中曲折前进，收享美誉。然而，正如斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔所说，“21世纪，没有危机感是大的危机”。面对日益复杂的宏观经济环境和同行之间日趋激烈的竞争，大宝国际居安思危，积极采取措施促进企业永续经营。
3月19日，大宝国际董事长室发文，内容主旨关于提案改善制度事宜，这标志着今年年初开始酝酿的大宝国际提案改善推动计划正式全面实施。
大宝国际本次实施的提案改善制度，与日本丰田公司的创意提案活动具有一定的相似性。据了解，丰田公司的提案制度建立于20世纪五十年代，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，发挥集体智慧，共同管好公司。在实施提案制度后，丰田收到的建议及其采用率均逐年上升，为公司节省不少经营成本，促进公司健康向前发展。
大宝国际借鉴日本丰田公司的先进经验，以及结合自身实际，对公司此次提案改善制度进行了详细合理规划和组织安排。根据方案，大宝国际提案改善制度于3月19日正式实施，大宝所有员工可就7个种类共38个问题提出构想和意见。而为保证提案改善制度在实施过程中的公平、公正、客观，大宝国际专门成立了由评审委员、执行委员、提案改善小组和干事共同组成的提案评审委员会，以及由审查委员、推行委员和干事组成的提案委员会。提案将由审查委员会裁定分为采用、保留和不用三类，而根据审查结果，提案奖励将分为团队奖、提案奖、创意奖和成果奖。
为推进本次提案改善制度的有效实施，从4月12日开始，由大宝国际内审室主办的提案改善教育培训活动陆续在东莞大宝化工、东莞大宝家具和上海大宝化工举行，以提高员工对本次提案改善制度的认识，并呼吁广大员工积极以主人翁的心态参与到公司管理中来。员工们纷纷表示，会踊跃响应公司号召，积极参与提案改善活动，贡献力量，从而现实大宝企业实现永续经营。
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