在互联网时代快速嬗变的阵风中，一批批企业因承受不了互联网时代的碎片化、闪存态生存的经营方式而渐渐落伍没落乃至死去。
也有一批优秀的，勇于应变的企业承受着时代的幻变、以学习、创新、变革的姿态应对，在痛苦中活着、壮大。
如何生存与发展？是互联网时代的命题。
先生存后发展，不思变革。这是很多我国中小型制造企业做出的生存选择，这种苟安的生存方式，能帮中小型制造企业走出徬徨吗？
答案是否定的。
“生存不一定就能够发展，但不求发展的企业肯定不能生存，这是互联网生态的生存规则，不在乎企业大小”。
说出这句话的是珠三角家电业知名企业家周卫红先生的观点。
周卫红，中山比克电器有限公司董事长，有着“我国疯狂电子工程师”之称。
本世纪初，他从做为德国、西欧市场高端家电产品做代工、配件加工转型做家电产品，创立比克品牌，立志走美好产品报国之路。
前十年，比克品牌全力切入“智能化电热水器”领域，因为周卫红个人有着丰富的电子技术和智能技术理论与实践造诣，又严格奉行德式的品质理念，所以比克系列化“智能电热水器”一面世，就风行市场，成为我国电热水器“智能科技的创新型企业”。
经十年磨剑，比克品牌己在在我国20个省区拥有150多位区域代理商，比克产品以鲜明的“智能化、模块化、品质化、美学化”特征深受用户欢迎，产品除在我国畅销外，还返销西欧、俄罗斯等地。
在2018年3月23日，中山比克电器有限公司在具有我国家电之都美称的广东顺德鹿茵酒店召开战略跨越发布，实施三大战略跨越。
周卫红宣布比克实施三大战略跨越是：品牌价值跨越、产品战略跨越、渠道战略跨越。
周卫红认为，比克作为一个科技创新型企业，通过十年积势，在做好“智能电热水器”这个品类后，已具备向厨卫簇群产品延伸的能力，实施三大战略跨越，是希望企业在互联网的碎片化时代进行模块化与迭代化的战略突破，把企业经营格局快速做大。
比克的品牌战略跨越，是通过对品牌价值的评价，以三年一个周期系统把品牌价值做强。2018年3月，国内著名的品牌评价机构《品牌观察》杂志，汇同我国品牌研究院、广东工业大学品牌观察研究院、广东省企业品牌建设进会，按国际品牌评价，从营业收入、营业利润、行业属性、行业地位、品牌历史等重要考评指标进行品牌价值评估。对比克品牌价值评定为2.33亿元。
这是比克品牌价值跨越的首先一步。
产品战略跨越，是从电热水器专一产品战略，向厨卫簇群产品战略延伸。从单一的电热水器到厨卫产品的基本组合，实现电热水器、燃气热水器、吸油烟机、灶气灶具、消毒柜五大品类的组合。
周卫红是个强烈的“产品主义”者，在运营开发“独角兽”电热水器产品阶段，他就有“我国疯狂电子工程师”之称谓，对产品技术和品质极为苛刻。
基于这种强烈的“产品主义”理念影响，在产品战略跨越上，比克依然采取严谨理性的战略，不盲目扩进，也一反其他企业惯用的OEM社会化生产拿来主义，而是采取“自主研发制造+ODM生产”的组合模式，进入的燃气热水器、吸油烟机、灶气灶具、消毒柜四大品类，都强调技术创新，功能迭代，品采卓越的特色。
而同步开展的比克渠道战略，则是比克品牌迈向互联时代新零售的一大步骤。
从2018年起，比克品牌在三年里有计划、有步骤的全面导入“百城千店”战略，构建形象时尚、体验性强、专业服务的比克品牌官方旗舰店200家，品牌形象店800家，支持建店投入3500万元，全面配合线上的比克商城，实行做新零售的导入落地。
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