对于浴室柜企业来说，在成为浴室柜品牌之前将面临很多的困难，需要解决很多的问题，主要需要解决的问题如下：浴室柜品牌核心价值体系方面、浴室柜品牌管理体系方面、浴室柜品牌传播体系方面等三个方面。
一.浴室柜品牌核心价值体系方面
1.浴室柜品牌核心价值诉求不清晰
浴室柜品牌核心价值是品牌存在的目的和意义，是消费者对浴室柜品牌的核心需求，也是消费者忠诚于该浴室柜品牌的根本理由。其实国内的很多卫浴企业的浴室柜品牌建设，几乎不存在对浴室柜品牌核心价值的定位，虽然进行了大量的营销广告投入，但几年下来却发现浴室柜品牌资产、整体价值感与浴室柜品牌威望并没有得到提升。
2.浴室柜品牌形象缺乏吸引力
因为很多浴室柜企业对自身的品牌核心价值诉求不清晰，所以导致相应多的浴室柜品牌形象也缺乏吸引力，对外形象比较模糊，认知度和美誉度比较低。
二.浴室柜品牌管理体系方面
1.没有专门的浴室柜品牌管理部门
现在我国很多规模较大的卫浴企业没有专门机构负责浴室柜品牌管理，更没有建立相关制度，这时很多浴室柜品牌管理方面的设想很难执行到位。
2.浴室柜品牌模式比较混乱
我国现在的浴室柜集团下面有多个业务单位或者子公司，并且业务单元下或者子公司的产品种类也很多，而在浴室柜品牌命名的时候有很少从集团公司的角度出发，致使整个集团的浴室柜品牌模式混乱，给外界的形象不清晰。
三.浴室柜品牌传播体系方面
1.集团内部力量没有得到有效的整合
由于浴室柜品牌管理体系的不健全，集团下属的子公司对集团浴室柜品牌建设的需要是由子公司的发展状况决定的。
外部宣传力度弱，媒体传播工具没有得到有效地利用
2.目前我国大的浴室柜企业集团的浴室柜品牌意识薄弱，集团浴室柜品牌外部传播和宣传工作在人力、财力的投入上十分有限，许多行业报纸、杂志、网站、事件营销等有效的品牌传播工具目前还没有被有效地利用，导致客户对集团品牌的整体印象比较模糊。
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